«Руководители национальных компаний должны предметно заниматься вопросами социального самочувствия персонала. Необходимо уйти от уравниловки. У каждой компании разные возможности, но в каждой должна быть выработана стройная система мотивации кадров», — сказал Т. Кулибаев на совещании с руководителями дочерних компаний и организаций по вопросам кадровой политики в понедельник.
В связи с этим он поручил пересмотреть кадровую политику фонда в отношении долгосрочного обучения, «изменить формальный подход к кадровому резерву», указывается в пресс-релизе.
По оценке главы фонда, качественная кадровая политика должна стать важным механизмом формирования в компаниях инновационной культуры.
В сообщении отмечается, что фонд планирует установить новые планки для оценки кадровой работы, рассматривая также критерии лояльности персонала, его инициативности и вовлеченности в дела компаний.
Результаты исследований, проведенных в национальных компаниях с целью оценки уровня удовлетворенности персонала, показали как сильные, так и слабые стороны кадровой политики компаний.
«Необходимо пересмотреть программу мотивации персонала в группе компаний, разработать единые механизмы исследований. Ведь ошибки при разработке систем мотивации зачастую приводят к тому, что усилия и затраты на стимулирование сотрудников не дают ожидаемых результатов», — цитирует пресс-служба директора департамента по управлению человеческими ресурсами госфонда Гульмиру Раисову.
Также на совещании рассмотрены вопросы обучения и развития работников компаний фонда по приоритетным техническим специальностям. В 2012 году планируется направить на долгосрочное обучение (магистратуры, стажировки, докторантуры) свыше 40 работников дочерних организаций, включенных в кадровый резерв.