По мнению З.Турысбекова, наиболее оптимальной моделью государственной службы может стать комбинирование двух принципиальных моделей, получивших развитие в мире: позиционной и карьерной. При позиционной системе, получившей развитие в таких странах как США, Канада и Великобритания, кандидаты на должность проходят конкурс, чем обеспечивается принцип равного доступа на государственной службе. При карьерной, развитой в Германии, Японии и России, руководитель подразделения вправе самостоятельно производить назначения своих подчиненных.
Казахстан в последнее время, пошел по пути развития позиционной модели, внедрив систему аттестации госслужащих. Однако, практика показывает, отметил З.Турысбеков, что на средних и высших должностях в государственных органах более оптимальным был бы переход на карьерную модель. В этом случае кандидаты на должности низшего уровня отбирались бы только по профессиональным качествам, а руководители среднего и высшего звена министерств и акиматов назначались их руководителями. Эта система, по мнению З.Турысбекова, больше отвечает казахстанскому менталитету и она позволит профессионально расти большему числу госслужащих.
З.Турысбеков отметил, что благодаря использованию конкурсной системы отбора на государственную службу Казахстан сумел сохранить дееспособные государственные органы во время переноса столицы из Алматы в Астану, так как часть пожилых сотрудников министерств и ведомств осталась в Алматы, их место заняла молодежь. В настоящее время 83% госслужащих в министерствах РК в возрасте до 30 лет. По информации З.Турысбекова в настоящее время в Казахстане работает около 60 тыс. государственных служащих.