Мы в ответе за тех, кого приручили…
Эти проникновенные слова Экзюпери напрашиваются эпиграфом не только к этой статье, но и к будущей, трехлетней деятельности Совета попечителей. Действительно, попечительский совет - это своеобразный орган коллегиального управления организации, который на безвозмездной основе способствует развитию и процветанию "подшефного" учреждения. То есть, этакая своеобразная форма социальной ответственности бизнеса перед обществом. И свою задачу попечители МАБа, по их словам, как раз и видят в том, чтобы общество и государство получило в лице выпускников Академии сильных специалистов, действующих в интересах казахстанской экономики.
Президент-Ректор МАБ Асылбек Кожахметов представил преподавателям и студентам Академии новых попечителей МАБа. В их число вошли:
1. Ораз Жандосов, экс вице-премьер правительства РК, экс-председатель Нацбанка, бывший министр финансов, бывший председатель Агентства по урегулированию естественных монополий и защите конкуренции, ныне - почетный президент Федерации легкой атлетики, председатель Ассоциации финансистов РК и председатель Совета попечителей Ассоциации экономистов Казахстана.
2. Сембаев Даулет Хамитович, экс-председатель Национального банка, экс-вице-премьер правительства РК, председатель Ассоциации финансистов Казахстана и заместитель председателя Совета директоров акционерного общества "КазКоммерцБанк".
3. Баталов Раимбек Анварович, президент компании "Raimbek Group", председатель совета директоров Группы компаний "Raimbek", член совета предпринимателей при Президенте РК и председатель совета Форума предпринимателей Казахстана.
4. Кожасбай Ерлан Садвакасулы, председатель Совета Директров АО "Парасат Холдинг", вице-президент, затем президент Торгово-Промышленной палаты РК, заслуженный деятель спорта, обладатель степени МВА Академии Народного Хозяйства высшей школы бизнеса МГУ.
Как сообщил Президент-Ректор МАБа, с весны должна приступить к работе международная часть Совета Попечителей.
В нее войдут: Президент Нагойского университета коммерции и бизнеса доктор Куримото, президент Балтийской Ассоциации развития менеджмента Вирджиниус Кундротас, и бывший Профессор ESMT Европейской школы менеджмента и технологий (Швейцария), экс декан Гарвардской школы бизнеса, сейчас возглавляющий один из специализированных институтов Германии, Дерек Абель.
Председателем Совета Попечителей единогласно был избран Ерлан Кожасбай.
Справедливости ради надо отметить, что сначала на эту должность был предложен Даулет Сембаев, учитывая его высокий статус и заслуженный авторитет в экономических, и бизнес кругах, но Даулет Хамитович, сославшись на то, что хотел бы заняться больше творческой работой, уступил административный пост более молодому и энергичному коллеге.
Они не спонсоры… Они больше, чем спонсоры
С Советом попечителей была достигнута договоренность о проведении раз в месяц обязательного выступления одного из членов СП в МАБе. Первым встречу проведет Нурлан Смагулов, поскольку он не смог присутствовать на презентации Совета попечителей.
Ерлан Кожасбай поблагодарил членов СП за доверие, отметив, что следующие три года он тщательно будет заниматься МАБом. Основная цель СП, по его словам, состоит в том, чтобы наладить обратную связь между бизнесом, государством и МАБом, обеспечить развитие гражданского общества:
"Каждый член Совета попечителей - это человек-легенда, который сделал себя сам. Я думаю, что в простой, неакадемической беседе с ними вы многое узнаете о том, как делается бизнес не на бумаге, а в жизни".
В дальнейшем формат встречи проходил в виде вопросов из зала и ответов попечителей. Разговор получился живым и интересным.
Вопросы из зала
Азамат Ружев, студент 2 курса: Я являюсь представителем студенческого клуба МАБ, который занимается организацией культурных и массовых мероприятий. Готовы ли вы профинансировать наш клуб?
Ораз Жандосов: Поскольку я не бизнесмен, мне легче всего отвечать. Мы предложили вашему Президенту-Ректору Асылбеку Кожахметову провести матч по выбору: по футболу, волейболу, либо баскетболу - между членами Совета попечителей и преподавателями вуза в вашем новом Спортзале. Если вы выиграете, мы вместе обсудим ваш вопрос".
Студент 2 курса, финансы, дневное отделение: Как можно будет с вами связаться, организовать встречу с вами? Только раз в месяц или будет еще возможность?
Асылбек Кожахметов: Председателем Совета попечителей избран Ерлан Кожасбай, а ответственным секретарем - Карсакбаева Мадина Идрисовна, проректор МАБ по корпоративным и внешним связям. Все вопросы взаимодействия с СП - пожалуйста, через Мадину Идрисовну.
Алибек Тулеуов, представитель студенческой газеты "PIP" ("Первый среди равных"): Мой вопрос адресован Ерлану Садвакас-улы. Какой вклад вы можете внести в развитие Академии? В плане технического оснащения, внешнего вида здания, образовательных программ?
Ерлан Кожасбай: Во-первых, цели попечительского совета уже есть, это, в основном, налаживание связи именно с предпринимателями и передача опыта. Что касается финансовой стороны, естественно, есть среди нас, предпринимателей и бизнесменов, неравнодушные люди, которые заинтересованы в хорошем, качественном образовании. И я думаю, что ваши проекты мы будем рассматривать, и какие-то бюджеты на их осуществление будут выделяться.
И второе - если преподаватели выиграют в командной игре, то до конца года этот процесс ускорится.
Асылбек Кожахметов: В соответствии с Положением о Совете попечителей, хотел бы уточнить, что попечители - это не спонсоры, не путайте, пожалуйста. Это больше, чем спонсоры. То есть они не ставят своей целью принести что-то положительное в финансовом виде. Гораздо большее значение имеет их квалификация, их опыт, их экспертные возможности, их связи, их участие в наших мероприятиях. И, конечно, они смогут привлекать тех спонсоров, о которых вы говорите, но это не является основной и главной задачей Совета попечителей.
Даулет Сембаев: Может быть, навскидку, мне показалось, что в МАБе преобладают финансисты и бухгалтеры, потому что сразу вопросы начались о финансовой помощи. Я не знаю, правильно это или нет. Есть гораздо более важные вещи. Скажем, в 1995 году, когда мы с Оразом Алиевичем работали в Национальном банке, ряд европейских банков с удовольствием принимали на стажировку наших специалистов. И даже готовы были обучать в самых закрытых сферах. И у нас была проблема в том, что те специалисты, которыми мы располагали, не знали языка, а те, кто знал язык - выпускники иняза - были, так сказать, далеки от банковской специфики. За небольшое время ситуация резко изменилась - таков прогресс уровня высшего образования. Мы очень быстро трансформировались - от советской экономики, советских норм и правил быстро перешли к рынку. И вот это развитие требовало специалистов нового уровня. И я думаю, что МАБ - один из пионеров, который решает огромную задачу по подготовке специалистов нового формата. Но если говорить о нашем участии в Совете попечителей, по крайней мере, мы, те, кто работает в рынке, прекрасно ощущаем, необходимость в каких специалистах сейчас испытывает бизнес, и знаем слабые места сегодняшних выпускников. То есть, фактически, получается точь-в-точь по Райкину: они приходят после института, и им надо забыть все, чему их учили и переучиваться по тем нормам и правилам, в соответствии с которыми работает финансовый рынок. Конечно, у выпускников налицо очень слабое знание казахстанского законодательства. Его в стенах вуза дают мало. Может быть, больше дается других теоретических дисциплин, имея в виду, что законодательство они всегда изучат. Но практически начать работать, не зная законодательства, невозможно.
Нам общими усилиями - и бизнесу, и высшей школе - надо вырабатывать какие-то новые стандарты, по которым должны готовиться специалисты. Пока в этом плане существуют проблемы. Например, есть такая коллизия: закон "О высшем образовании" требует, чтобы вузы вели обучение по учебным планам и программам Министерства образования РК. А они не адаптированы в соответствии с теми нормами и правилами, на базе которых вам преподают преподаватели, и на базе которых вы имеете практику лучших европейских финансовых систем. То есть возникает конфликт. Закон требует придерживаться правил МОН РК. А жизнь требует и от вуза, и от вас знания рыночных отношений. Я думаю, эти проблемы нужно решать, по крайней мере, тот бизнес, который я представляю, крайне заинтересован в повышении квалификации, в повышении уровня образования наших выпускников.
Асылбек Кожахметов: Сегодня часто говорят, что существующий кризис - это не финансовый экономический кризис, это больше моральный, нравственный кризис, кризис со стороны банков, со стороны бизнеса. Как вы можете прокомментировать это?
Раимбек Баталов: Мне кажется, нельзя здесь переходить из крайности в крайность. Тот кризис, который существует сегодня - только в 30-е годы было что-то похожее, во времена Великой Депрессии. И мне кажется, что действительно, вы правы, налицо и морально-нравственный кризис. Потому что основной вопрос, который поднимался последнее время, был о заработках во многих финансовых институтов - это огромные средства, которые компании, в общем-то, делали из воздуха. Это деньги ради денег. Хотя мы прекрасно понимаем, что многие компании, многие финансовые институты на Западе, помимо того, что зарабатывают, немало времени уделяют филантропии, благотворительности, социальной ответственности. И в тех программных документах, которые мы сегодня видели - одна из целей, задач МАБа - это воспитание социально-ответственных бизнес-лидеров. И мне кажется, это не просто слова, потому что без социальной ответственности, без нравственной составляющей невозможно гармонично на сегодняшний день развиваться. И, отвечая на ваш вопрос, да, я считаю, что нынешний кризис не только финансовый, но и нравственный. Мне кажется, что многие из нас эти выводы делают. Многие из нас задумываются, и, наверное, сегодняшнее наше присутствие здесь - тому доказательство. Хотя нас трудно назвать социально безответственными. Мы действительно много времени тратим на вещи, связанные в первую очередь, с социальной ответственностью, общественными объединениями, продвижением тех идей, которые позволят нашей стране быть более открытой и конкурентоспособной.
Майгуль Кондыказакова, PR-координатор МАБ: Каковы, на ваш взгляд, вызовы, которые стоят перед Академией сегодня? И второй вопрос: каким образом вы собираетесь способствовать развитию МАБ как институту гражданского общества?
Ораз Жандосов: Основной вызов - это конкуренция в секторе бизнес-образования, не для студентов, а для МАБа. Очень тесная конкуренция. Я уже сказал, что сотрудничаю и с КИМЭПом, и с КБТУ. Они все считают, что школа бизнеса № 1 в Казахстане - это они, а не МАБ.
Даулет Сембаев: Просто наступает момент истины. И, наконец, достаточно конкурентная среда создана в сфере высшего образования. Ваши усилия, ваша работа после окончания Академии будет выравнивать ситуацию. И сейчас уже, скажем, многие коммерческие, финансовые структуры знают, где готовят лучших специалистов и берут их на работу. То есть там сложилась конкурентная среда. И кто будет лучшим, будет зависеть от того, как быстро выпускники продвигаются по службе, как быстро растут и выходят на командные высоты в тех структурах, где работают.
Ерлан Кожасбай: Я имел в виду, что есть участники гражданского общества, есть ТПП РК, которую я возглавляю. Это - саморегулируемая, некоммерческая организация, которая объединяет предпринимателей, которая много именно для бизнеса вопросов решает и строит диалог между государством и бизнесом. Обратная связь очень важна. Вопрос гражданского общества плавно переходит во второй вопрос. В Казахстане очень большая проблема - отсутствие обратной связи. Между государством и бизнесом, государством и НПО, и в данном конкретном случае - между государством и бизнес-образованием. Сегодня готовят в МАБе финансистов, менеджеров, бухгалтеров. Но, может быть, есть такие профессии, которые сегодня востребованы в Казахстане, а специалистов нет. И этот спрос никто не изучает. К примеру, не хватает менеджеров - управляющих торговыми центрами. И, наверное, задача МАБа - наладить связь с бизнесом и понимать, каких специалистов нужно готовить в будущем.
Председатель СП г-н Кожасбай отметил, что кроме встреч с членами совета, первая из которых - с Нурланом Смагуловым - произойдет уже в феврале 2010 года, студентам будет предоставлена возможность пройти практику в компаниях попечителей МАБа. Студенты смогут поработать "МегаЦентре", в группе компаний "Раимбек" и т.д.
Асылбек Кожахметов отметил, что Совет попечителей МАБа - это те, кто сегодня сказал: "Мы хотим поработать во благо и для развития Академии, которая работает во благо и для развития бизнеса". Поэтому, по его словам, формы и методы совместной работы должны предлагать студенты и коллектив Академии, а попечители должны выделять время и находить возможности, чтобы это реализовывалось. В качестве еще одной формы сотрудничества Президент-Ректор назвал участие преподавателей МАБа в мероприятиях, конференциях, которые будут проводить попечители.
Тахир Абдрахманов: Что для вас МАБ? Что для вас студенты МАБа?
Даулет Сембаев: Для меня МАБ - высшее учебное заведение. А студенты - это люди, к которым я хочу, как можно скорее, обращаться со словами "уважаемые коллеги". Поэтому учитесь хорошо, боритесь за знания. Это очень поможет в жизни.
Студент МАБа Данияр Махкамбаев задал вопрос о развитии науки в стенах МАБа и о том, как это видят члены СП.
Даулет Сембаев: Одна из целей нашей сегодняшней встречи - как-то прочувствовать запросы самого МАБа. И тогда у нас появятся какие-то ответные шаги, ответные решения, ответные действия. Потому что само положение о Совете попечителей - достаточно сухое, лаконичное. И все формулировки таят в себе безграничные возможности. Поэтому говорите, что вам нужно, что мы можем для вас сделать - мы поможем становлению в меру своих сил.
Раимбек Баталов: Мы все представляем реальный сектор, бизнес-среду. И я считаю, что каждый из вас имеет цель закончить вуз и получить хорошую работу. Мы, как люди, которые являются работодателями, хотели бы иметь сотрудников, которых не нужно переобучать, знания которых будут востребованы сегодня в реальном бизнесе. И чем выше ваша квалификация, тем лучше вы будете жить и больше зарабатывать. Поэтому нам, как членам СП, работодателям, хотелось бы видеть, что образовательная система, методики, которые есть в МАБе, были бы максимально приближены к потребностям сегодняшнего рынка. И для нас поэтому важно, чтобы была какая-то обратная связь, была бы синергия взаимодействия в обсуждении. Что на сегодняшний день наиболее важно? Какая потребность есть? В каких направлениях? Время очень динамично меняется. Мне кажется, что одна из главных задач - чтобы выпускники МАБа были востребованы на рынке. Чтобы, когда мы смотрим резюме, если там стоит "МАБ", то сразу вопросов возникало гораздо меньше. Я думаю, что у МАБа есть все возможности и предпосылки для такого рывка вперед. И мы думаем, что с таким руководством достичь этих целей вполне возможно.
Елена Пенчукова, возглавляющая маркетинговый центр МАБ, задала вопрос, который вызвал всеобщее одобрение зала. "А что мы можем для вас сделать?" - такого вопроса попечители вряд ли ожидали. А связан он был с важной проблемой - г-жа Пенчукова поинтересовалась, видят ли члены СП МАБ как центр бизнес-экспертизы?
Даулет Сембаев: Вопрос по экспертизе действительно хороший, он актуален. И как бы я ни относился к родному правительству, все-таки я должен признать, что в последние годы - правительство и все министерства и ведомства - открыты к диалогу. И, как правило, все проекты нормативных документов, законодательство обсуждается с бизнес-сообществом. У нас, может быть, не хватает времени и теоретической базы, чтобы все это полноценно проработать. И здесь, если мы как-то сможем договориться, экспертиза со стороны ученых и преподавателей по вот таким законодательным актам, которые имеют значение для дальнейшего развития бизнеса - была бы очень важна. Мы бы могли там сотрудничать. Это я говорю, как член совета Ассоциации финансистов. Потому что бывают ситуации, когда просто не хватает мозгов.
Справка:
Совет Попечителей МАБ - выборный орган, является формой коллегиального управления организацией. В своей деятельности руководствуется законодательством РК, Положением о Совете Попечителей МАБ, а также уставом Академии. Избирается на три года.
Материал подготовила PR-координатор МАБ Кондыказакова Майгуль