Своим мнением на эту тему делится декан Высшей Школы Корпоративного управления АНХ при Правительстве Российской Федерации, профессор, доктор экономических наук Сергей Календжян.
- Сергей Оганович, откуда вообще пришло к нам это понятие? Оно в диковинку только в России и СНГ или его совсем недавно "открыли" в мировой управленческой науке?
- Думаю, что верно и то, и другое. В обязанности руководителя входит много компетенций: ставить цели, определять полномочия сотрудников, контролировать их деятельность, а по результатам - поощрять сотрудников или проводить разбор ошибок. Не менее важны способность эффективно проводить совещания, выяснять мнения сотрудников о текущих проблемах для дальнейшего принятия решения, умение организовывать командную работу, дискуссии. Для этого требуются хорошие коммуникативные качествам руководителя.
- А можно ли им научиться? Насколько больше внимания и времени в последние годы бизнес-школы уделяют преподаванию коммуникативных навыков?
- Кто-то только начал обращать внимание на этот аспект подготовки руководителя, у нас же в ВШКУ уже в течение 10 лет ведутся занятия по европейской модели управления, поэтому в программы для руководителей (DBA, MBA) включен обширный модуль "Евроменеджмент: делегирование полномочий и ответственности". В качестве синонима "коммуникативных и управленческих навыков" мы используем термин "социальная компетенция руководителя".
- Можно ли утверждать, что для стран постсоветского пространства этот предмет особенно актуален?
- Думаю, что это действительно так. В наших странах традиционно господствовали жесткие командные методы управления, но на сегодня они исчерпали свои возможности. Растет дефицит творчески мыслящих людей, способных творить, проявляя новаторство, и генерировать инновационные идеи. От этих людей невозможно достичь результатов на основе технологии "приказ - подчинение", с ними необходимо разговаривать, обсуждать проблемы, ставить четкие цели, искать ресурсы для их реализации.
- Наверное, нельзя не учитывать и такой фактор, как рост деловых контактов между странами. Насколько важно уметь общаться с людьми другой культуры?
- Бизнес-культура российских компаний, безусловно, находится под влиянием культур стран, с которыми наши бизнесмены имеют серьезные деловые отношения. Особенно это касается модели европейского менеджмента, в рамках которой человек становится хозяином своего рабочего места, получает право свободных действий и принятия решений в интересах компании.
Речь идет о воспитании в сотрудниках не только лояльности, но и приверженности идеалам организации, в которой они работают. В связи с этим возрастает роль лидеров, способных вести за собой творчески мыслящих, креативных людей.
На смену "топорным" методам управления, основанным на унижении человека, развиваются методы, в которых используются элементы коммуникативных способов нематериальной мотивации сотрудников за счет создания общей культуры, благоприятной атмосферы и среды, позволяющих людям различных мировоззрений, национальностей, конфессий работать вместе, обогащая друг друга.
- Можно ли утверждать, что в кризисные времена, когда люди чаще подвержены стрессу, особенно важна гибкость менеджера, его коммуникативные навыки?
- Кризис, безусловно, дает возможность для более быстрого изменения культуры менеджмента, он побуждает к более активным действиям. Отсталость культуры менеджмента отдельных компаний становится очевиднее в условиях кризиса, и чтобы им оставаться привлекательными и успешными, нужны оперативные действия и изменения. Кроме этого, во время кризиса существенно снижается возможность для материальной мотивации. В этих условиях нужно искать средства, которые отчасти компенсируют отсутствие возможности материального поощрения.
И тогда харизма руководителя, его коммуникативные качества приобретают первостепенное значение, поскольку коллектив нуждается в открытом обсуждении сложившейся ситуации, вовлечении сотрудников в поиски решений выхода из кризиса, оптимизации бизнес-процессов, устранении необоснованных затрат, нахождении внутренних резервов компании. При этом за счет внутренних ресурсов можно добиться мотивации творчества, поиска и нахождения принципиально новых решений.
- Какие еще факторы кроме кризиса влияют на тенденцию развития soft-skills?
- В качестве общего фактора можно выделить формирование широкого слоя собственников, которые крайне заинтересованы в долгосрочном успехе своего бизнеса, а достижение этого успеха во многом связано с внутренней культурой, которая формируется в компаниях. Это наглядно видно на примере семейных бизнесов.
Если мы посмотрим дореволюционную историю великих российских предпринимателей, то увидим примеры крайне уважительного отношения собственников и руководителей к своим подчиненным. Это и есть движение к развитию soft-skills, которое, с одной стороны, содержит элемент развития института собственности, с другой - рост компетенции самих сотрудников и их возможностей выбора места применения своего труда.
- А где еще можно получить навыки soft skills кроме бизнес-школ?
- Во многих учебных подразделениях крупных мировых компаний. Например, в той же "Volkswagen" широко используются методы обучения людей, находящихся в кадровом резерве, особенностям культур разных стран, на территории которых открыты представительства компании. Эти сотрудники, чтобы сделать существенный шаг в своей карьере, должны досконально изучить бизнес-культуру страны, в которой им предстоит работать.
Беседовала Л. Сергеева