Метаморфозы затронут стиль управления, организационную структуру и ключевые бизнес-процессы. Деятельность каждого сотрудника – от рядовых до топ-менеджеров – подчинена эффективности. Для этого установлены ключевые показатели деятельности (КПД) по финансам, безопасности труда, эковоздействию, есть даже рейтинг социальной стабильности.
Главный директор по трансформации «Самрук-Энерго» Даурен Баймагамбетов сообщил: «Перед компанией сегодня стоит много вызовов: для быстрого реагирования на меняющиеся условия внешней среды были выработаны основные стратегические направления развития компании на ближайший и долгосрочный период».
По его словам, компания полностью реформирует свою деятельность, превратившись из управляющего в операционный холдинг Евразийского значения – лидера рынка Казахстана.
В своем выступлении Председатель правления Самрук-Қазына Умирзак Шукеев отметил, что трансформация предоставляет уникальную возможность повысить эффективность бизнес-процессов и улучшить экономику энергохолдинга. Способность портфельных компаний реагировать на внешние вызовы покажет, насколько качественно и глубоко проводились преобразования.
В запуске Программы Трансформации АО «Самрук-Энерго» участвовали он-лайн представители всех дочерних компаний энергетического холдинга.
Программа трансформации фонда «Самрук-Казына» и всех ее портфельных компаний стартовала в октябре 2014 года по указу Главы государства.
