На этой неделе неожиданную новацию предложил не менее необычный тандем: Народно-демократическая партия «Нур Отан» и Союз проектных менеджеров РК и КНТУ имени Сатпаева.
По их инициативе в Алматы прошел Международный форум «Управление проектами в Центральной Азии. Инструменты управления в условиях кризиса».
«Почему сегодня именно партия обращает внимание и выступает инициатором привлечения внимания общества к управлению проектами?» — такой вопрос поставил себе в докладе, распространенном на Форуме Дархан Калетаев, первый заместитель Председателя НДП «Нур Отан». Потому что, во-первых, она владеет политическими рычагами, определяющими вектор развития нормативно-законодательной базы. Во-вторых, имеет реальную инфраструктуру, обеспечивающую мониторинг реализации государственных и отраслевых программ. В-третьих, может привлечь внимание общественности, государственных статутов, бизнес-структур через проведение парламентских слушаний, посвященных разработке программы развития, продвижения и стандартизации проектного менеджмента в стране. «Широкомасштабное применение современных практик управления обеспечит высокое качество принимаемых решений в экономической, социальной, экологической и общественно-политической сферах устойчивого развития государства. Это, в свою очередь, приведет к повышению уровня технологической зрелости управления, росту общего уровня производительности труда, улучшению инвестиционного климата, интенсификации оборота финансово-кредитных ресурсов», — отметил в докладе г-н Калетаев.
Управление проектами — тема очень широкая, включающая в себя много различных стратегий и методов ведения бизнеса. Самое актуальное сегодня, разумеется, управление рисками. С докладом по этому направлению на Форуме выступил британский эксперт Дэвид Хиллсон.
— Некоторые считают, что мы переживаем печально известный цикл бума и спада в развитии экономики. И многие возлагают вину на несостоятельность управления рисками — почему мы не предвидели эту ситуацию и не смогли избежать ее? Является ли текущая ситуация подтверждением того, что управление рисками неэффективно, и мы должны отказаться от попыток прогнозировать будущее? Риск-менеджеры скажут, что они предсказывали многие аспекты сегодняшнего кризиса, но их предостережения игнорировались коллегами, которые были заняты развитием бизнеса и получением прибыли, — заявил эксперт.
Существуют три причины для сохранения процесса управления рисками в напряженные времена, когда все затраты и так сокращаются, насколько возможно. Первая — управление рисками совершенствует способность организации справляться с неопределенным будущим путем обеспечения заблаговременного предупреждения об угрозах, которые можно избежать, и о возможностях, которые можно использовать или максимизировать. «Процесс управления рисками предотвращает возникновение плохих вещей, поэтому нам не нужно иметь с ними дело позднее, а это помогает получить дополнительные преимущества и создавать ценность», — считает г-н Хиллсон.
Второе: правильное понимание воздействия риска позволяет компании сохранить расходы на непредвиденные обстоятельства, чтобы справиться с последствиями будущих неопределенных событий. Целевые ресурсы могут быть подготовлены заранее, чтобы использовать их, когда возникнет необходимость. Это гибкость и устойчивость, которые жизненно необходимы компании для выживания в неспокойные времена. И третье: управление рисками определяет действия, которые уменьшают потери и увеличивают производительность.
Нанотехнологии, возобновляемые и альтернативные источники энергии могут быть в Казахстане главными направлениями научно-технологического развития, реализуемые в рамках управления проектами, заявил Нуралы Бектурганов, председатель правления АО «Национальный научно-технологический холдинг «Парасат». Он же назвал примеры проблем, которые надо решать в Казахстане в рамках управления проектами:
— У нас была масса конструкторских, проектных, отраслевых институтов, которые «подхватывали» разработки наших «фундаментальщиков», но после развала Союза их в Казахстане почти нет.
Тем не менее, в холдинг поступил ряд заявок на финансирование и осуществление. Общая предварительная сумма их оценивается в 18 млрд. тенге. Сейчас идет отбор наиболее перспективных из них и поиск партнеров для осуществления.
Рисунок с сайта http://blog.knockknock.ru