Аполитичная молодежь и молодежная политика

Год назад у молодых людей Алматы появилась собственная основательная концепция жизни. А из местного бюджета (что бывает крайне редко) под этот программный документ были выделены деньги. И немалые.
Инициатором молодежной политики стало не какое-нибудь там малочисленное неформальное объединение молодежи, а государственный фонд развития молодежной политики — структура серьезная и стабильная. Родилась она в недрах акимата города и была одобрена решением мэра Алматы. Вот так.
Как молодым и дерзким удалось убедить общественность в необходимости существования такой организации? Арман Кудайбергенов директор фонда говорит, что разработанная молодежная концепция представляла собой региональную целевую программу, в которой было расписано каждое мероприятие. Никаких неясностей: все четко и прозрачно. Вот концептуальная часть, вот — исполнители, даже ожидаемый социальный эффект каждого проекта был просчитан. В результате программа предстала перед обществом в виде некой инфраструктуры, которая должна была охватить молодежь со всех сторон. И всем это очень понравилось.
Политика начинается с создания дворового клуба по месту жительства и заканчивается общественно-политической работой. На деле это выглядит так: параллельно со школами молодежь предложила реанимировать дворовое движение и организовать сеть дворовых клубов. Затем должен был включиться в жизнь центр молодежной инициативы «Талапекр». На случай, если с молодым человеком случится беда, программа предусматривает создание реабилитационного центра для наркозависимых. Для тех, кто захочет заняться общественно-политической работой, дорога открыта в молодежное движение. Ну а если кого-то позовет государственная служба, то и тут для молодых найдется место под солнцем — непосредственно в самом фонде.
Кроме всего этого фонд развития молодежной политики берет на себя поддержку учеников — стипендиатов акима города, организует молодежные фестивали, открывает сезонные курсы для студенческой учащейся молодежи по трудоустройству.
На фоне всех этих молодежных нововведений самой трудной ( как это ни странно звучит) оказалась работа по созданию дворовых клубов. Почему? «Потому что социальные проекты в наше время никому не нужны, — Арман Белимович раньше этого не знал, — когда наш фонд заявил о своем намерении заниматься дворовой работой, многие кивали на рынок и говорили, что идея провалится, клубы не выживут, да и неблагодарное это дело — вкладывать средства в неприбыльные проекты. С экономической точки зрения — да. А с социальной? Каждый клуб сможет притормозить криминальную статистику в своем районе, станет альтернативой компьютерному и ночному клубу. Это же настоящий социальный институт становления личности. Романтика двора должна отличаться от подворотни».
Интересно, что наверху это понимают. Именно опыт клубной работы было предложено распространять на всю республику. Это не случайно.
Было время, когда в южной столице было 84 дворовых клуба. Сегодня их только девять. Ожидается, что в этом году станет 24. Дальше — больше. Но как быстро это все будет?
Самой большой проблемой открытия нового клуба оказалось наличие свободного помещения. Их не так-то просто найти в столице. А проще говоря, их нет вообще. Все, ранее имеющиеся, оказались приспособленными под ночные и компьютерные клубы, под кафе и магазинчики. А те, что все-таки пустуют, принадлежат разным фирмам и организациям. Они сдаются в аренду. Отдать лакомые куски под «детские забавы», никто не хочет, и никто не отдает. Хотя фонд готов взять на себя даже арендную плату. Но, естественно, разумную. Арендаторы же просят десять долларов за метр. Уму не постижимо! Некоторые первые руководители прямо так и говорят: «Это ваши дети и ваши проблемы». Кто бы мог подумать…
Сотрудники фонда в поисках помещений под клубы всякого наслушались и всякое повидали. Но не остановились. Пошли в школы и в детские сады, пошли в КСК, стали искать подвальные и полуподвальные помещения. (Кстати, в России дворовое движение тоже реанимируется. Там запущено очень много социальных проектов «Перешеек», «Уличные дети». Но в России только-только началась реформа коммунального хозяйства. То есть их люди еще не столкнулись с бесправием КСК и проблемами отдельно взятого двора, когда бизнесмен на аукционе может выкупить собственность кооператива в виде земли и подсобных помещений, а люди ничего этого себе позволить не могут в виду отсутствия денег). Но и в России и у нас в Казахстане уже ясно одно, что до тех пор пока вопросы детства не станут государственной доктриной, детьми и подростками будут заниматься фонды, КСК и просто случайные люди… это будет похоже на разовую акцию по спасению «утопающих детей». Может быть поэтому в России решением президента страны за всеми школами закреплены крупные предприятия, которые берут на себя заботу о молодом поколении. У нас забота о молодых держится на энтузиастах и спонсорах. Вот отчасти фонд плечо подставил.
Сейчас в городе силами фонда подготовлено под ключ 15 приспособленных помещений. В них произведен капитальный ремонт. В основном это подвальные и полуподвальные помещения. В них будут размещены новые клубы. Радость-то какая! Но, если взглянуть на это в масштабах города, это неимоверно мало для полуторамиллионного мегаполиса.
Итак, проблемой номер один в развитии сети клубов являются помещения. Отчасти она решается. А вот решение такой проблемы как кадровые работники клубов — пока еще на очереди. Когда фонд заявил о своем намерении реанимировать клубы, откликнулись энтузиасты. Со временем стало ясно, что с детьми должны работать исключительно педагоги: настоящие или бывшие, но профессионалы. Где их взять?! Со слов сотрудников фонда в сентябре этого года по городу будет брошен клич. Все претенденты смогут попробовать свои силы на должность директора клуба. Отбор будет жесткий. В клубы пойдут работать лучшие.
Почему организаторы так уверены, что старая добрая интеллигенция и на этот раз откликнется на «вечный зов» и будет работать за идею с самыми трудными ребятами?
Оказывается в центре занятости населения установили зарплату для директоров клубов: 8,5 тысячи тенге. И то, что эта должность станет платная — является заслугой фонда и гарантом успеха. Люди не стали раскручивать клубное движение на голом энтузиазме. Поэтому и надеются на хороший отклик кадровых педагогов.
Этой же осенью должен будет решиться вопрос из вопросов: каким быть дворовому клубу? До сих пор клубы были такими, какими их мыслили себе энтузиасты. Кстати, среди тех, которые уже работают в клубах, до сих пор по этому поводу идет дискуссия: одни говорят, что клуб должен напоминать дом талантов и работать с детьми по интересам, другие давят на то, что клуб должен давать детям общение, поэтому работу надо строить на психологических тренингах, третьи уверены, что молодежи катастрофически не хватает здорового образа жизни, физической культуры, отсюда и их предложения заниматься оздоровительными практиками с молодыми людьми. А чем на самом деле должен заниматься клуб, пока не знает никто. Единой формы существования нового заведения еще нет. Те энтузиасты, которые уже начали работать ( девять клубов функционируют) строили свою работу на своем видении проблемы. Каждая из предложенных программ обсуждалась в районном отделе народного образования. В настоящее время разрабатывается типовое положение о клубах — единое для всех. И очень скоро разноголосица в этом вопросе прекратится. «Скорее всего, — говорит директор фонда, — клубы будут работать в трех направлениях: музыкальном, воспитательном и спортивном». По его мнению, клуб должен быть, прежде всего, тематическим, с узкой специализацией. И фонд уже начал проводить свое предложение в жизнь. Для одного клуба была закуплена хорошая дорогая музыкальная аппаратура, чтобы ребята если и начали заниматься музыкой, то профессионально. В другом клубе установили компьютеры, в третьем — спортивный инвентарь. Впредь фонд намерен поддерживать материально-техническую базу клубов. Деньги есть. В прошлом году на нужды клубов ушло четыре миллиона тенге. В этом — восемь.
Однако было бы ошибочно думать, что молодежная политика — это набор каких-то мероприятий, на проведение которых у молодых есть денежки. Молодежная политика — это гораздо шире, чем финансирование того или иного проекта. Сами сотрудники фонда понимают свою работу — как организацию некого жизненного пространства молодых. А в нем самое главное — инициатива, активность, идейность, желание что-то изменить, чего-то достичь. Молодые должны понять, что под лежачий камень вода не течет. И даже появление клубов в нашей жизни, замешанных вроде бы на полной благотворительности общества, на самом деле предполагает огромную отдачу от тех же дворовых группировок, которые сами (а не за счет милиции или крыши района) начнут наводить порядок в своих дворах, помогать старикам и КСК. Двор должен будет стать маленькой ареной большой общественной жизни. Как это было всегда, всегда, всегда.
И последнее. Перспектива дворового движения уже ясна: опыт работы с молодежью в Алматы был рекомендован регионам всей республики, однако как его будут внедрять другие, пока не известно. Скорее всего, успех дворового движения в масштабах республики будет зависеть от финансовой наполненности местных бюджетов. Во всем остальном фонд развития молодежной политики готов помогать своим коллегам и знаниями и умениями.