Казахстан намерен выйти на экспорт электроэнергии, не привязанный к сезонному спросу

АО «Самрук-Энерго» приняло новую стратегию развития до 2022 года. Компания планирует стать электроэнергетическим холдингом евразийского значения и с 2018 года выйти на экспорт электроэнергии, не привязанный к сезонному спросу.  Подробно о планах «Самрук-Энерго» рассказал глава компании Алмасадам Саткалиев.

— В чем задачи новой стратегии?
— Стратегию  условно можно разделить на три ключевых блока. Первый — обеспечение национальной энергетической безопасности. Мы намерены и в дальнейшем стабильно поставлять  тепловую и электрическую энергию. Второе — повышение акционерной стоимости капитала. Для этого диверсифицируем инвестиционный портфель. Ставки будут сделаны на новые выгодные и эффективные проекты. Третье — социальная ответственность. Этот блок связан с природоохранными мероприятиями, энергосбережением, безопасностью труда, развитием персонала, построением саморегулируемой корпоративной культуры.
— Каким образом АО «Самрук — Энерго» планирует стать холдингом евразийского значения?
— Мы станем национальным оператором по генерации электроэнергии и добыче угля. Но для этого необходимо совершенствовать тарифную методологию, решить проблемы, связанные с бесхозными сетями. Надо урегулировать вопросы межгосударственной торговли электроэнергии.  Важно двигаться в этом направлении, как это делают в других странах. Примеров много. В Белоруссии — «Белэнерго», в России — «Интер РАО». За ними закреплены функции монополии в области межгосударственной торговли электроэнергии. У нас эти вопросы пока не отрегулированы. В результате мы недополучаем объективно больших выгод. По оценкам независимых экспертов, стоимость нашей компании составляет 2,8 млрд долларов. После того как стратегия будет утверждена правительством, и будут предприняты все необходимые меры по ее реализации, стоимость должна составить 4,9 млрд долларов.
Таким образом, в качестве национального оператора мы будем сильным игроком в переговорах с нашими контрагентами. По сути, обладаем уникальной возможностью стать основным энергетическим хабом по поставкам электроэнергии. Сегодня наш продукт востребован в Белоруссии, России. И это только начало. По нашим расчетам с 2018 года у Казахстана появится экспортный потенциал электроэнергии, не привязанный к сезонному спросу.
— За счет чего увеличится экспортный потенциал? Каков сегодня дефицит электроэнергии в стране? Как будет решена эта проблема?
— Потенциал расширим за счет строительства новых объектов и модернизации существующих. Сегодня мы экспортируем 300 МВт, планируем выйти на больший показатель, повсеместно решая главный вопрос существующего дефицита электроэнергии.  В период максимальных вечерних нагрузок наших мощностей не хватает. Мы вынуждены приобретать электроэнергию для ликвидации дефицита в странах Центральной Азии и России. Перепады достаточно существенные — более 2 тыс МВт. Но это решаемо. После завершения восстановления блоков Экибастузской ГРЭС-1, окончания строительства первого модуля Балхашской ТЭС можно будет сказать, что национальная энергосистема полностью обеспечена необходимым уровнем мощности и обладает экспортным потенциалом. В целом, до 2022 года мы планируем инвестировать 2,5 трлн тенге в основной капитал. Кроме того, у нас есть такие проекты, как увеличение мощностей ЭГРЭС-2, реконструкция и расширение Алматинской ТЭЦ-1 и 2. Рассматривается возможность строительства ТЭЦ в Семее, Талдыкоргане, Кокшетау, а также ТЭС в Костанайской области.
—  Есть ли у компании проекты по возобновляемым источникам энергии?
— Для масштабного вовлечения в энергобаланс возобновляемых источников энергии, нужно предусмотреть все. Представьте себе ветропарк мощностью 1000 МВт, который снабжал энергией город и внезапно остановился по причине отсутствия ветра. Это ЧП. Важно понимать, что энергетика всегда должна быть оцифрованной, необходим маневренный резерв, чтобы решать вопросы с внезапным дисбалансом. Надо признать, что пока еще технологии возобновляемых источников энергии не могут конкурировать с традиционными источниками электроэнергии как по цене, так по ее производительности.
Наш подход прагматичен. Сначала мы хотим получить определенный опыт, а потом приступить к дальнейшим действиям. Сделали несколько конкретных проектов в ключевых регионах. Первый проект, он же и наиболее важный — первая очередь Ерейментауского ветрового парка. Речь идет о 45 МВт, с последующим расширением до 300. Электроэнергия Ерейментауского парка будет обеспечивать объекты «Экспо-2017». Следующий проект — развитие ветропарка «Шелек» в Алматинской области с мощностью на первом этапе 50 МВт и дальнейшим доведением до 300 МВт.